近日，水發水電有限公司舉辦第七期“水電大講堂”，圍繞“績效指標體系設計”主題展開培訓。

培訓中，主講人強調科學的績效指標體系對衡量員工表現、激勵效率及推動公司戰略目標實現的重要性。從績效指標體系構成、類別切入，詳解指標設計原則，同時全面闡述目標設定、過程監控到結果評估反饋的績效管理方法。

針對工作態度指標（WAI）、崗位勝任特征指標（PCI）、否決指標（NNI）及關鍵績效指標（KPI）等不同指標類型，主講人結合公司實際案例，分析如何依據崗位特點與工作內容精準設計指標，確保指標既契合公司戰略，又能真實反映員工工作價值。培訓以“理論+案例”形式開展，互動環節中員工就實際工作中的績效管理問題積極提問，主講人逐一給予專業解答。

此次培訓深化了員工對績效指標體系設計的認知，為公司完善績效管理體系、提升管理效能夯實基礎。后續，公司將持續推進績效管理工作，助力員工成長與企業高質量發展。

公司領導、中層干部、組織人事工作人員，權屬公司領導、組織人事工作人員參加培訓。